Счётная палата выявила у Роскадастра 214 пустующих объектов общей площадью 148,1 тыс. кв. м с кадастровой стоимостью 987,12 млн рублей.
Пока эти помещения простаивают, организация платит за аренду земли, охрану и коммунальные услуги. План по продаже активов практически не выполняется: из 93 объектов, запланированных к продаже в 2025 году, проданы только три на 5,2 млн рублей.
Одновременно Роскадастр продолжает арендовать площади для филиалов, хотя у него есть собственные свободные помещения. Расходы на съём в полтора раза превышают доходы от сдачи недвижимости — это признак нерационального распоряжения имуществом, отмечают аудиторы.
«Всего в 2024–2025 годах на содержание объектов недвижимого имущества компания израсходовала 3,1 млрд рублей, из которых 2,5 млрд рублей — 80 % — оплачено за счёт субсидии из федерального бюджета. В том числе на содержание неиспользуемого имущества за три года потрачено 45,3 млн рублей», — заявил аудитор Счётной палаты Андрей Батуркин.
Аудиторы также поставили вопросы к субсидиям: за последние три бюджетных цикла Роскадастр получил 95,2 млрд рублей, причём основная часть — 59,7 млрд (62,7%) — ушла на оплату труда. За два с половиной года расходы на зарплаты выросли на 50%.
Ещё 34,1 млрд рублей субсидий пошли на более чем 10 тыс. договоров и контрактов. При этом 17,8 млрд пришлись на сделки с единственным поставщиком, а экономичность части трат не подтверждена. В ряде филиалов после закупки оргтехники число рабочих мест оказалось более чем на 50% больше, чем сотрудников.
Аудит показал, что начальную цену контрактов рассчитывали только по коммерческим предложениям без анализа рынка, что привело к закупкам по завышенным ценам.
По итогам проверки Счётная палата рекомендовала утвердить стратегию развития Роскадастра и принять меры по оптимизации численности, структуры и использования недвижимости организации. Минфину предложено рассмотреть изменения в Бюджетный кодекс, чтобы неустойки по контрактам публично‑правовых компаний, заключённым за счёт субсидий, перечислялись в федеральный бюджет.
